A visão prevencionista é essencial, mas não fecha a conta sozinha.
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Porque a mesma atividade é julgada por critérios diferentes: prazo, qualidade, documento, imagem e governança.
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Quando o SESMT ignora essas lentes, vira “área que só trava”. Quando entende o negócio, vira parceiro da operação.
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A provocação é simples: como transformar técnica e norma em decisão que protege pessoas e sustenta resultados?
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Uma Tarefa e Vários Distintos Entendimentos
Por: Adilson Monteiro
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Estamos acostumados com a segurança de analisar uma tarefa segundo a visão prevencionista, cercada de práticas, regramento e senso de cuidado.
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Mas para a empresa isto é o suficiente?
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Esta mesma tarefa é vista com diferentes entendimentos, apesar de todos entenderem que a Segurança é importante, não basta para atender todos os interesses na tarefa, pois existem diferentes entendimentos de uma tarefa bem-sucedida, como nos exemplos abaixo:
– Recursos Humanos: se a relação é harmonizada entre os trabalhadores(as) que, direta ou indiretamente se relacionam com esta tarefa, não trazendo problemas com sindicato ou demandas fora da base contratual;
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– Jurídico: se os documentos que compõe esta tarefa, além de estarem de acordo com a legislação, tem qualidade suficiente para uma boa defesa da empresa em caso de litígio;
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– Operação: se esta tarefa atende o cronograma de entrega e da qualidade do produto/serviço;
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– Marketing: se a imagem das tarefas realizadas pode impactar na visão da empresa no mercado, seja pela opinião dos clientes, dos próprios trabalhadores(as) nas mídias ou mesmo pelos órgãos governamentais;
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– Liderança: se a tarefa não trará problemas em nenhuma forma ao planejamento da operação;
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E o que nós, prevencionistas, temos com isto? TUDO
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O profissional da Segurança na atualidade é um dos poucos que podem facilmente circular pelo “chão de fábrica” como nos mais altos níveis da liderança e, por conta disso, consegue entender todo o dinamismo do Negócio. Logicamente, desde que seja interessado e com a mente aberta para entender o Negócio em todas as suas facetas (entendimentos) do que é ter sucesso na operação.
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Logo, não basta a técnica e o regramento para o profissional da Segurança, é necessário saber onde podemos ajudar, quer seja com informação ou influência, nas diferentes áreas da Organização ajudando os trabalhadores(as) e a liderança para uma boa condução do Negócio e ao mesmo tempo obter uma prevenção adequada.
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Desta forma criamos um relacionamento de parceiro do Negócio (“business partner”) igualando em responsabilidade e importância relativamente às todas as outras áreas da empresa que alinha a gestão de pessoas com os objetivos gerais da empresa, atuando como consultor interno para conectar diferentes departamentos, apoiar líderes e impulsionar a eficácia organizacional por meio de dados e insights estratégicos, em vez de apenas tarefas técnico-administrativas.
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Como está sua relação com as diversas áreas da organização?
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FONTE: https://www.rsdata.com.br/seguranca-do-trabalho-business-partner-alinhamento-rh-juridico-operacao/ – Os textos deste post foram compartilhados do site RS DATA cabendo a estes os direitos autorais.
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FONTE FOTO: CANVA e SEGVIDA