A gestão estratégica de pessoas é uma abordagem empresarial utilizada para melhorar resultados individuais e organizacionais. É possível devido ao alinhamento das demandas do negócio e o desenvolvimento dos recursos humanos. Desta forma, a técnica cria um modelo de gestão horizontal e colaborativo.

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Neste conteúdo, mostraremos como a gestão estratégica de pessoas é vantajosa para as pequenas e médias empresas e de que maneira o RH pode implementá-la com um passo a passo simples, prático e efetivo. 

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O que é gestão estratégica de pessoas? 

A gestão estratégica de pessoas busca conciliar os interesses e expectativas da empresa e dos colaboradores. A questão é como colocá-la em prática nas pequenas e médias empresas (PMEs), onde as mudanças são constantes e precisam ser administradas pela gestão de pessoas. 

Para lidar com as transformações, o setor de Recursos Humanos desenvolveu a gestão estratégica de pessoas. Trata-se de uma abordagem capaz de dar a cada colaborador um grau de importância para contribuir com o crescimento do negócio. 

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Ao aplicá-la, o RH busca profissionais que se identifiquem com os valores organizacionais, sendo necessário oferecer um ambiente propício ao desenvolvimento das habilidades, além de promover a conexão entre os times e gerar satisfação no trabalho. 

Estruturar a gestão estratégica de pessoas exige 5 elementos essenciais:

• Motivação;
• Comunicação;
• Trabalho Em Equipe;
• Competências Necessárias;
• Desenvolvimento Pessoal E Profissional, Com Ações Para Fortalecer A Cultura People Centric.

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Fundamentos da gestão estratégica de pessoas

Nos últimos anos, o RH ganhou protagonismo nas empresas e se tornou um setor muito mais tático do que operacional, colaborando para o desenvolvimento do capital humano. Assim, para estruturar uma gestão estratégica realmente focada nas pessoas, é necessário focar em sete pilares que sustentam este conceito. 

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1. Engajamento e retenção de talentos

Colaboradores que trabalham com propósito sentem-se mais motivados e conectados com a empresa. Reter talentos tem o mesmo objetivo, por isso, vale investir na construção de um relacionamento sólido com os colaboradores.

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2. Desenvolvimento de competências

O RH pode promover treinamentos para qualificar seus profissionais, apoiando-os na aquisição de novas habilidades ou no desenvolvimento de competências que eles já têm. Essa é uma forma de adaptá-los à rotina da empresa e aproximá-los aos valores que são importantes para o negócio. 

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3. Gestão de desempenho

Periodicamente é importante avaliar a performance dos profissionais. Nesse sentido, administrar o desempenho é um pilar essencial na gestão estratégica de pessoas. Além de justificar os investimentos em treinamento e desenvolvimento, a organização consegue direcionar esforços na direção necessária.

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4. Comunicação interna eficiente

A interlocução no ambiente corporativo deve ser clara, transparente e funcionar em uma via de mão dupla, sendo preciso falar, mas também escutar o que os profissionais têm a dizer. A comunicação interna é eficiente quando todos os setores atuam em sintonia, priorizando a cultura do feedback. 

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5. Processo de liderança efetivo

As lideranças têm papel importante para motivar, engajar e desenvolver os times. Os gestores devem participar dos projetos e acompanhar os fluxos de trabalho. São os líderes que orientam os colaboradores, conduzindo cada etapa em direção aos resultados. 

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6. Trabalho em equipe

A colaboração é um pilar indispensável, pois sem trabalho em equipe, não há conexão entre os colaboradores. Nesse sentido, estimular as trocas mantém objetivos e metas alinhadas, sendo que os colaboradores precisam entender a importância da sinergia para resolver problemas e enfrentar dificuldades. 

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7. Plano de carreira

Implementar uma política de cargos e salários oferece parâmetros para as remunerações, além de ser um estímulo para produzir mais. Portanto, é importante desenvolver programas de recompensas, bônus e benefícios que façam sentido para o colaborador. 

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Passo a passo para aplicar a gestão estratégica de pessoas nas PMEs

Implementar um conjunto de ações que traga resultado para as PMEs começa nos processos de recrutamento e seleção, passando pela retenção de talentos. Mas o conjunto de ações não para por aí. Após a contratação, o RH deve oferecer treinamento, segurança e benefícios. 

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Além disso, é essencial valorizar a saúde mental no trabalho, promover a motivação e o engajamento das equipes para alcançar resultados. Confira um passo a passo para implementar a gestão estratégica de pessoas na sua empresa. 

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Promova a clareza dos objetivos organizacionais

Os objetivos da empresa não podem estar desconectados da gestão estratégica de pessoas. Portanto, é fundamental desenvolver uma compreensão completa do que a organização pretende e onde quer chegar. 

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Sendo assim, o RH deve conhecer muito bem a visão, os valores e a missão da empresa para implementar planos de crescimento de curto e longo prazo. 

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Mensure os recursos atuais do RH

Procure entender as expectativas e necessidades dos colaboradores, analisando como eles contribuem com seu trabalho para alcançar as metas. É preciso identificar quais habilidades os colaboradores possuem, além das competências técnicas e comportamentais que cada um dispõe.  

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Estime o que a empresa precisa

Nesta etapa, procure prever o que a organização precisa para promover o crescimento do negócio. Analise se o número de colaboradores é suficiente para atender às demandas e se os profissionais disponíveis estão preparados para alcançar os objetivos. Dessa forma, é possível estimar necessidades a longo prazo, tanto em relação aos cargos e funções, quanto às competências e habilidades. 

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Faça avaliações periódicas

É importante ter um cronograma para revisar as estratégias aplicadas pela gestão de pessoas. Este monitoramento ajuda a acompanhar o processo todo, identificando o que está funcionando e o que ainda precisa ser melhorado. 

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Conte com ferramentas de automação

Além de conhecer o potencial dos recursos humanos, procure identificar quais ferramentas a empresa possui e quais serão necessárias para gerenciar processos. Nesse sentido, a tecnologia é umBenefícios da gestão estratégica de pessoas.

Relacionamos os principais benefícios da implementação da gestão estratégica nas pequenas e médias empresas e do investimento em ações voltadas ao capital humano. Confira.

• Gerenciamento Eficiente De Recursos (Humanos E Financeiros);
• Proatividade Nas Ações E Decisões;
• Melhores Índices De Satisfação Do Colaborador;
• Aumento Da Produtividade Graças Às Metas E Estratégias Bem Definidas;
• Vantagem competitiva diante do mercado e fortalecimento da marca empregadora. 

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Como mencionamos, a gestão estratégica de pessoas é uma abordagem essencial para desenvolver e reter talentos. Ela auxilia a compreender as necessidades profissionais dos colaboradores, adotando medidas para alcançar as metas organizacionais das PMEs.

Agora que você já conhece o passo a passo para implementar a gestão estratégica na área de pessoas, que tal conhecer 4 materiais exclusivos para tornar o RH e DP mais estratégicos? 

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Fonte: https://blog.solides.com.br/gestao-estrategica-de-pessoas-saiba-como-implementa-la-nas-pmes/ – Os textos deste post foram compartilhados do Site Soluções Coaching, cabendo a estes os direitos autorais.